ככה תשמרו על העובדים בהייטק
ידעתם שרוב העובדים הגיעו לתפקידים כמו ראש צוות או מנהלים וכו על ידי טיפוס במעלה התפקידים בחברה עצמה בה הם התחילו את הקריירה שלהם?
 |  |
|---|---|
| החברה שמה דגש על לימוד והעברת ידע לכל אנשי הצוות | כל אחד בפינה שלו ואין עבודה אג'ילית |
| החברה מוציאה עובדים לקורסים והכשרות | יש חברות שבכלל מבקשות מהעובד לשלם על הכשרה מקצועית |
| לדעת לקדם מנהלים | אין תגמול של עובדים מצטיינים |
| לזהות עובדים שהם לא בעלי כשרון ניהול ולקדם אותם בתחום שהם עוסקים בו | אין העשרת חווית עבודה כמו ימי כיף, מסיבות, happy hour |
| צ'יפור עובדים בעלי הישגים | |
| ימי כיף מרובים, מסיבות, happy hour | |
| התחשבות בעובדים עם ילדים | |
| התחשבות בנשים בהריון |
זאת ממש לא הרגשה נעימה להיות תקוע שנים באותו מקום בעבודה.
אנשים מטבעם תמיד רוצים להתקדם ולהרגיש מוערכים.
היום המון חברות הייטק מודעות למצב הזה ועושות את כל המאמצים שהעובדים שלהם יקודמו וישארו מרוצים.
בהרבה מהחברות היום התחשבו מעל ומעבר באנשים שיצאו למילואים ואפילו עשו להם חגיגית חזרה כאשר הם חזרו לאחר שלושה חודשים לעבודה(בתקופת המלחמה)
יש גם מגמה של התחשבות בילדים של העובדים והצעת שירותי ביביסיטר שזה בהחלט עוזר לעובד.ת להיות בראש יותר שקט בעבודה.
נושא של העבודה מהבית הוא נושא רגיל, כמעט כולם אוהביםם לעבוד מהבית, הורדלנו בזה בימי הקורונה ומאז זה איתנו עד היום.
חברות שרוצות לתת הרכשה טובה לעובדים שלהם יאפשרו להם לעבוד מהבית.
עוד נושא חשוב הוא החומר האנשוי שיש בחברה וכאן בא ליידי ביטוי תפקיד המגייסות שצריכות לזמן ולגייס קודם כל אנשים טובים וחברתיים שידעו להשתלב בחרה ויתנו הרגשה נעימה לאחרים שעובדים איתם.
אין ספק הדבר הזה בהחלט יכול לעזור לעובדים בתחום הייטק להשאר באותה חברה ולא לפזול למקומות אחרים.
תמיד צריך לזכור את הכלל שעובד מרוצה זה עובד שעוזר וטוב לחברה.
